Sophie Schacre-Laffont

CONSEIL - ACCOMPAGNEMENT - FORMATION

EXPERTISE

Développer des aptitudes personnelles au service des compétences professionnelles
Acquérir les outils pour exercer son métier.

PRESTATION

Coaching, Bilan de compétences, Formation. Une réponse adaptée aux besoins individuels et collectifs

APPROCHE

Vous accompagner vers l’autonomie avec l’approche systémique (et la recherche de solutions stratégiques),  la maïeutique, et les outils de la Communication non violente.


EXPERTISES

Développer des aptitudes personnelles au service des compétences professionnelles,
Acquérir les outils pour exercer son métier

  • Transition/reconversion

  • Projet professionnel

  • Développement des compétences

  • Prise de poste

  • Positionnement et renforcement des compétences managériales

  • Communiquer à l’oral

  • Gérer les différends, les conflits, les situations difficiles

  • Accompagner le changement actuel
  • Préparer le changement futur
  • Construire ou reconstruire après un changement

PRESTATIONS

Coaching, Bilan de compétences, formation.
Une réponse adaptée aux besoins individuels et collectifs

Coaching individuel

Vous souhaitez:

  • Développer des aptitudes personnelles et /ou professionnelles.
  • Evoluer dans vos fonctions
  • Gagner en confiance
  • Vous positionner professionnellement

Le coaching individuel vous permettra:

  • Clarifier des objectifs
  • Parcourir la distance nécessaire pour les atteindre
  • Construire votre futur
  • Sécuriser votre parcours
  • Evoluer à votre rythme
Le but est d’accompagner le besoin d’évolution professionnelle sur une durée limitée et contractualisée. Cette démarche vise l’atteinte d’objectifs professionnels concrets.

A RETENIR

30 min de prise de contact offert

    • Le coaching ne dépasse généralement pas 10 séances (Il s’arrête lorsque votre objectif est atteint)
    • Les séances sont espacées de 10 à 15 jours (parfois plus)
    • Il peut être financé à titre individuel ou par votre entreprise.

    • 1 besoin ponctuel : Je vous propose 1, 2 ou 3 séances de 1h30 (prise de contact, 15min offert).

    • Tarifs particuliers : 110 euros l’heure, 165 euros 1h30.
    • Tarif entreprise sur demande.

Coaching d'équipe

Vous souhaitez:

  • Faire évoluer votre équipe
  • Construire un projet d’équipe et atteindre un objectif collectif.
  • Développer des compétences collectives.

Le coaching individuel vous permettra:

  • Définir les besoins de l’équipe pour atteindre des objectifs collectifs
  • Construire les futurs modes de fonctionnement
  • Atteindre les objectifs en respectant les individus.
Cette démarche se construit sous forme d’accompagnements et de formations (si nécessaire) adaptée aux besoins et objectifs professionnels de l’équipe. Les modalités d’interventions sont ponctuelles ou étalées dans le temps.

A RETENIR

  • Le coaching d’équipe commence par un diagnostic que je partage avec le commanditaire
  • Le coaching d’équipe est spécifique à chaque besoin et chaque équipe.
  • Les séances peuvent être individuelles et/ou collectives
  • Les séances peuvent avoir une durée de quelques heures à 1 journée.
  • Tarifs sur demande. 

Bilan de compétences

Je vous accompagne avec une approche moderne et dynamique

Objectifs du bilan de compétences
    • Analyser les compétences et aptitudes personnelles, professionnelles et les motivations
    • Identifier les axes de développement et les freins à l’action
    • Ouvrir le champ des possibles sur différentes alternatives professionnelles
    • Clarifier un projet professionnel ou un projet de formation
    • Utiliser ses atouts comme un instrument de négociation pour un emploi, une formation, une évolution de carrière

En partenariat avec B’UP COACHING, un cabinet engagé au service de l’humain :

Formation / Formactions

Vous souhaitez développer les compétences des salariés en management, relation clients, gestions des conflits, ou accompagner le changement dans votre entreprise. Les Formations/FormActions construites selon vos objectifs et besoins vous permettront de :
  • Accompagner les salariés dans l’évolution de leurs métiers ou fonctions
  • Construire les futurs modes de fonctionnement
  • Atteindre les objectifs collectivement en respectant les individus.
Les formations sont construites en collaboration avec votre entreprise et répondent à votre besoin spécifique.

Informations utiles

Informations utiles :
  • Les formations/formactions peuvent avoir une durée d’1 journée, 2 journées, 5 journées
  • Les journées peuvent être consécutives ou distantes

Méthodologie

  • Analyser l’existant, faire un diagnostic pour affiner la demande
  • Connaitre et se familiariser au préalable avec l’activité des personnes concernées
  • Construire les interventions avec le client dans un respect éthique et humain.
  • Accompagner la réflexion en toute confiance
  • Identifier les besoins et apporter des réponses adaptées à des situations complexes

Pédagogie

  • Apporter un contenu théorique utile au client (ni trop, ni trop peu)/li>
  • Utiliser les mises en situations concrètes et les jeux pédagogiques comme vecteurs de transmission
  • Favoriser un travail en sous-groupes, en individuel et en plénière lorsque cela est possible.
  • Accompagner la réflexion en toute confiance
  • Adapter les modalités d’interventions aux thèmes abordés pour garantir un travail de qualité, et une prise en compte du temps nécessaire pour assimiler les notions abordées.

Sophie Schacre-Laffont
(Entrepreneur Individuel),
SIREN : 529 660 185 00032,
28 bis Rue Joliot-Curie
93330 Neuilly sur Marne

Sophie Schacre-Laffont

Qui suis-je?

Je suis Coach professionnelle (MHD, Ecole français de coaching), certifiée RNCP (diplôme reconnu par l’Etat inscrit au registre national de la certification professionnelle).

J’ai obtenu le titre de formatrice et ingénieur pédagogique (Titre professionnel FPA)

Je suis formée en médiation, négociation, gestion des conflits et accompagnement au changement par l’approche systémique (Interaction & Changement : Olivier Millet.)

Après un premier parcours professionnel varié de comédienne, libraire, administratrice de Compagnies de théâtre et salariée, j’ai choisi de m’orienter depuis 18 ans vers la formation et le coaching.

J'accompagne

Des salariés ( personnel opérationnel, manager, dirigeant), des demandeurs d’emplois, des étudiants, des équipes…

Des petites et des grandes entreprises, des administrations,

Dans l’évolution, le changement, le développement et l’acquisition d’aptitudes personnelles et professionnelles ( management, développement des compétences, prise de poste, positionnement professionnel, gestion des conflits…).

Me contacter

Approche

Vous accompagner vers l’autonomie avec l’approche systémique (et la recherche de solutions stratégiques),
la maïeutique, et les outils de la Communication non violente.

Pour vous accompagner vers votre objectif

Avec bienveillance, écoute et respect : Je mets tout en œuvre pour vous permettre d’atteindre votre objectif le plus confortablement possible. Je suis votre alliée dans votre évolution. J’écoute vos besoins et vous accompagne à votre rythme. Je vous aide à vous dépasser , à développer une dynamique personnelle. Je vous aide à découvrir votre potentiel, à en faire une force. Je vous apprends à construire une stratégie.

Mes outils :

La communication stratégique, La médiation systémique, Les techniques de négociation (modèle gagnant/gagnant), La maïeutique, La communication non-violente.

Je respecte la déontologie du coach

⦁ Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation et de son expérience.
⦁ Le coach s’astreint au secret professionnel.
⦁ Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.
⦁ Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel de son client, incluant le recours, si besoin, à un confrère.
⦁ Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation qu’il accompagne.
⦁ Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du client et de son organisation.
⦁ Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement de son client.
⦁ Le coach se tient dans une attitude de réserve vis à vis de ses confrères.

LES FICHES

Accompagner le changement

Philosophie : Tout est changement ⇔ Devenir ce qui n’est pas encore.

Préparer le changement futur

Votre besoin :
  • Réussir le changement
  • Accepter/faire accepter le changement
  • Acquérir des outils nécessaires pour accompagner au mieux les changements
Eléments d’accompagnement
  • Faire l’état des lieux
  • Se projeter dans une histoire future
  • Présenter vos objectifs aux collaborateurs
  • Connaitre et construire votre rôle
  • Accompagner vos collaborateurs
  • Trouver des solutions innovantes dans votre contexte
  • ….

Accompagner le changement

Votre besoin :
  • Réussir le changement
  • Accepter/faire accepter le changement au quotidien
  • Acquérir des outils nécessaires pour accompagner au mieux les changements

Eléments d’accompagnement

  • Faire l’état des lieux
  • Se projeter dans une histoire future
  • Connaitre et faire évoluer votre rôle
  • Accompagner vos collaborateurs
  • Trouver des solutions innovantes dans votre contexte
  • ….

Construire ou reconstruire après le changement

Votre besoin :
  • Restaurer une unité
  • Restaurer la confiance
  • Retrouver de la performance
  • Acquérir des outils nécessaires pour commencer une nouvelle « histoire »
  • ….
Eléments d’accompagnement
  • Faire l’état des lieux des réussites et des échecs
  • Savoir prioriser les actions à mettre en place
  • Connaitre et construire votre rôle
  • Accompagner vos collaborateurs
  • Trouver des solutions innovantes dans votre contexte
  • ….

Une expertise humaine et managériale

Philosophie : Évoluer ⇔ Prendre sa place ⇔ Gagner en confiance

Positionnement Managérial

Votre besoin :
  • Trouver sa position entre la hiérarchie et l’équipe
  • Installer son rôle de manager
  • Etablir un fonctionnement relationnel avec son équipe
Eléments d’accompagnement
  • S’adapter aux attentes de l’entreprise et du poste
  • Légitimité et compétences techniques et managériales
  • Se positionner et construire la relation avec les collaborateurs
  • Adapter sa communication
  • Gérer les situations délicates….

Prise de poste

Votre besoin :
  • Réussir votre prise de poste
  • Installer votre rôle de manager
  • Etablir un fonctionnement relationnel avec votre équipe

Projet d’entreprise

Votre besoin :
  • Construire le futur de votre entreprise
  • Dynamiser vos équipes
  • Créer de la cohésion
Eléments d’accompagnement
  • Définir la vision de l’entreprise
  • Choisir un projet utile et réalisable
  • Les compétences en présence et celles à développer
  • Préparer sa stratégie : Accompagner les collaborateurs
  • Plan d’action
  • ….

Développement des compétences

Votre besoin :
  • Cerner vos compétences et/ou celles de vos collaborateurs
  • Développer les compétences pour être innovant, créatifs, plus performant.
Eléments d’accompagnement
  • Se centrer sur les acquis
  • Quelles compétences développer ?
  • Comment acquérir de nouvelles compétences
  • Les nouvelles compétences au service d’un projet professionnel
  • ….

Transition/ Reconversion

Votre besoin :
  • Construire un projet nouveau
  • Cerner ses acquis
  • Se motiver pour réussir
  • Avancer pas à pas
  • …
Eléments d’accompagnement
  • Se centrer sur les acquis
  • Quelles compétences développer ?
  • Comment acquérir de nouvelles compétences
  • Les nouvelles compétences au service d’un projet professionnel

Gérer les conflits

Philosophie :  Se préparer ⇔ Mieux communiquer ⇔ Gérer les émotions

Gérer les différends, les conflits, les situations difficiles

Votre besoin :

  • Retrouver un confort professionnel
  • Pacifier une relation interpersonnelle
  • Pacifier une relation avec une équipe
  • Savoir agir/réagir en cas de situation difficile ou de blocage
  • Connaitre les outils de la gestion de conflits

Eléments d’accompagnements

  • Identifier ses actions et les modifier
  • Prévenir les conflits/ les situations difficiles
  • Gérer les conflits/situations difficiles par la communication
  • Construire un dispositif interne de gestion des conflits/situations difficiles
  • Identifier les différents types de conflits, de blocages

Préparer une négociation

Votre besoin :
  • Vous préparer et préparer vos dossiers avant d’entrer en négociation
  • Maitriser et limiter les marges d’improvisation en négociation
Objectifs
  • Acquérir un savoir et des reflexes pour préparer les négociations
  • Utiliser des outils simples et pratiques pour préparer les négociations
Eléments d’accompagment
  • Analyser le dossier
  • Identifier les enjeux
  • Evaluer les pouvoir et s’en créer
  • Se fixer des règles et des seuils, des limites, des contreparties….
  • Choisir une stratégie et donc se donner l’opportunité de collaborer.
  • Faire des propositions réfléchies
  • Organiser la répartition des rôles
  • Savoir communiquer pour négocier
  • …

Nos Clients :

accor
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Témoignages

Ayant eu l’occasion à plusieurs reprises de travailler avec Sophie Schacre-Laffont dans le cadre de projet destinés à porter des transformations importantes tant dans le cadre de personnes que d’institutions, je ne peux que recommander ses qualités et son professionnalisme. Elle a notamment été amenée à piloter des projets complexes qui nécessitaient du conseil, de l’accompagnement des personnes mais aussi des organisations en phase de changement ou d’adaptation. Alain Gonzalez Conseiller académique formation continue dans l‘enseignement supérieur Académie de Paris Directeur formation continue Sorbonne Université

Gestion des conflits
Directrice adjointe d’un service de 40 personnes dans la fonction publique d’Etat, j’ai contacté Madame Schacre-Laffont lorsque je me suis vue confrontée à une problématique de gestion de  conflits au sein de mon équipe. Elle m’a accompagnée pendant deux mois et c’est grâce à ses conseils, à son appui et à son soutien que nous avons pu retrouver une ambiance de travail sereine.

Concours et entretiens
Fort de cette expérience, et au regard du taux de réussite élevé des candidats que Madame Schacre-Laffont prépare aux concours de la fonction publique , c’est vers elle que je me suis tournée pour mon concours d’Ingénieur de Recherche. Cet accompagnement personnalisé et de qualité, basé également sur une très bonne connaissance des attendus, m’a permis d’obtenir d’excellents résultats.

Madame Hélène de L
Directrice adjointe

Je suis reçu à HOP!.

Je serais basé à CDG et volerai sur un bi-réacteurs de 50, 70, ou 100 places.

Quelle joie de rentrer et de revoir ma famille et mes amis qui sont aussi contents que moi.

Je vous remercie une nouvelle fois car avec 2 séances, vous m’avez donné les conseils qui m’ont permis de franchir les sélections d’entretien individuel et de groupe qui était une première pour moi.

Au plaisir de vous revoir avec l’esprit libre cette fois.

Cordialement,

Marc Viscardi
Pilote de Ligne

  • Je souhaite vous remercier pour l’accueil et l’accompagnement de qualité pour la préparation à concours dont j’ai bénéficié. Ce qui m’a permis d’être lauréat de l’examen professionnel (et même à la première place).
  • Merci Sophie. J’ai beaucoup apprécié cette formation. Ne changez pas de métier, ca serait dommage pour l’avenir du pays (je vous ai fait rigoler mais c’est sincère).
  • Un message pour vous remercier pour la qualité de votre formation. Nous avons fini 5ème et 6eme.Encore merci pour la qualité et votre professionnalisme.
  • je voulais simplement vous remercier pour la préparation que vous avez dispensé. Elle a été fondamentale pour moi et j’ai la surprise et le plaisir d’être arrivée première.
  • Encore un grand merci pour ce module de formation, vos explications claires et la qualité de votre formation.
  • Encore un grand merci pour cette formation de grande qualité.

La mission que j’occupe ayant pris de l’ampleur, je suis depuis peu chargée de la responsabilité d’une équipe. Non formée au management, j’ai sollicité Mme Schacre-Laffont pour avoir des conseils d’ordre généraux dans un premier temps, puis plus tard, de manière plus concrète, sur des situations particulières ponctuellement rencontrées.
Je recommande cet accompagnement à toutes les personnes qui, comme moi, se retrouvent dans ce même type de problématique.

Madame Noëlle L
Manager

Bonjour Sophie,

Le verdict du concours étant tombé, je tenais à nouveau à vous remercier pour l’excellente formation que vous avez animé dans le cadre de cet oral d’admission du …..
6 sur 7 admis de notre groupe, soit sur liste principale ou complémentaire, voilà un fort beau résultat. Bravo!

En ce qui me concerne, vous avez vraiment su appuyer là où il fallait afin de m’obliger à me remettre en question. Suite à vos conseils, j’ai beaucoup travaillé mais visiblement avec pertinence, puisque j’ai le bonheur d’avoir réussi ce véritable challenge personnel.

Madame F
Cadre supérieur dans le domaine sportif

« Sophie Schacre-Laffont fait preuve d’un grand professionnalisme, avec un travail structuré, organisé et motivant, tout en étant bienveillante grâce à sa sensibilité et son écoute.

Grâce à elle, j’ai obtenue du premier coup le concours de maître de conférence des écoles d’architecture, et je l’en remercie.
Yann Josse
Maître de Conférence

Contact

    CONSEIL ACCOMPAGNEMENT FORMATION

    Sophie Schacre-Laffont
    (Entrepreneur Individuel),
    SIREN : 529 660 185 00032,
    28 bis Rue Joliot-Curie
    93330 Neuilly sur Marne